Leadership Design Journey

mit anderen Bedingungen, Verantwortlichkeiten, Mitarbeitenden und Schnittstellen

• Führungsgewohnheiten: Wie passe ich meinen Führungsstil an eine neue Umgebung, neue Mitarbeitende und neue Aufgaben an? 
• Aufbau von Beziehungen: Wie baue ich schnell eine vertrauensvolle Beziehung zu meinem neuen Team auf? Mit was für Persönlichkeiten, Aufgaben und Themen habe ich es zu tun? Wie soll und kann ich mich verhalten? 
• In der eigenen Rolle wohl fühlen: Wie finde ich die richtige Balance zwischen authentischer Führung und neuen Anforderungen?

Schwerpunkt: Sicherer Übergang in die neue Führungsrolle, Anpassung des Führungsstils und der Kommunikation.

Gefahr: Ohne Klarheit und eine gute Anpassung kann es zu Unsicherheiten und Ineffizienz kommen, was den Einstieg erschwert und die Akzeptanz durch das Team gefährden kann.

Mehrwert:

• Souveräner Start in der neuen Rolle: Durch gezielte Unterstützung gelingt der Einstieg in die neue Rolle reibungslos. Die Führungskraft entwickelt schnell das Selbstvertrauen, sich klar zu positionieren und den eigenen Führungsstil an die neuen Gegebenheiten anzupassen und sich gleichzeitig klar abzugrenzen.
• Klare und authentische Führung: Die Führungskraft lernt, ihren Führungsstil bewusst und gezielt an die neuen Anforderungen anzupassen, ohne die eigene Authentizität zu verlieren. Dies schafft Sicherheit und Vertrauen im Team und erleichtert es der Führungskraft, die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.
• Effektive Mitarbeiterführung und Beziehungsaufbau: Durch authentische Kommunikation und Fingerspitzengefühl entwickelt die Führungskraft eine positive Beziehung zu den Mitarbeitenden. Sie erkennt bestehende Teamdynamiken, greift gezielt ein und stärkt das Team, ohne funktionierende Prozesse zu stören. Schwachstellen behebt sie systematisch, während sie eine vertrauensvolle Zusammenarbeit fördert.

Ziel:

• Schnelle Integration und Akzeptanz im Team: Innerhalb der ersten Wochen gelingt es der Führungskraft, sich in ihrer neuen Rolle zu etablieren, indem sie schnell Vertrauen aufbaut und die Teamdynamik positiv beeinflusst.
• Effektive Führung trotz neuer Anforderungen: Die Führungskraft fühlt sich in der neuen Rolle sicher und kann sowohl die Erwartungen der Organisation als auch ihre persönlichen Führungsprinzipien erfolgreich in Einklang bringen. Sie wird in der Lage sein, klare Entscheidungen zu treffen, die Teamarbeit zu verbessern und die Ergebnisse positiv zu beeinflussen.
• Langfristige Sicherung des Erfolgs: Durch die Anpassung an die neuen Gegebenheiten und die Entwicklung eines authentischen Führungsstils gelingt es der Führungskraft, langfristig erfolgreich und zufrieden in der neuen Rolle zu agieren.

• Positionierung und Einfluss: Wie positioniere ich mich klar und gestalte meine Rolle, wenn ich in viele Verantwortlichkeiten involviert bin, aber nicht den Einfluss oder die Gestaltungsfreiheit habe, die ich brauche?
• Ziele erreichen, ohne auszubrennen: Wie erreiche ich meine Ziele und behalte gleichzeitig meine Authentizität und Gesundheit?

Schwerpunkt: Klare Positionierung, effiziente Ressourcennutzung und diplomatische Kommunikation.

Gefahr: Zu starkes Engagement kann als Bedrohung wahrgenommen werden und die Position gefährden. Zusätzlich droht Überlastung, wenn Verantwortung ohne entsprechende Gestaltungsspielraum einhergeht.

Mehrwert:

• Komplexität meistern: Du erhältst Werkzeuge, um mit den vielfältigen und oft widersprüchlichen Anforderungen umzugehen. Ob strategische Entscheidungen oder operative Herausforderungen – wir entwickeln gemeinsam einen klaren Weg, den du mit Zuversicht beschreiten kannst.
• Effizienz steigern: Durch gezieltes Prioritätenmanagement und Ressourcenplanung kannst du auch in komplexen Strukturen schnelle und fundierte Entscheidungen treffen, die sowohl das Tagesgeschäft als auch die strategische Ausrichtung berücksichtigen.

Ziel:

• Bessere Entscheidungsfindung trotz begrenztem Einfluss: Innerhalb weniger Wochen gewinnt die Führungskraft Klarheit darüber, wie sie trotz widersprüchlicher Anforderungen fundierte Entscheidungen treffen kann, die sowohl dem Tagesgeschäft als auch der strategischen Ausrichtung gerecht werden oder zumindest zu dessen Klärung führt.
• Stärkung der eigenen Position: Die Führungskraft erlangt ein tieferes Verständnis ihrer Rolle und Verantwortung in der Organisation, wodurch sie sich klar und selbstbewusst positionieren kann. Dies führt zu einer effektiven Balance zwischen Engagement und persönlicher Integrität.
• Bessere Zusammenarbeit und mehr Einfluss auf die Ergebnisse: Durch die verbesserte Kommunikation und klare Strukturierung der Aufgaben kann die Führungskraft effektiver arbeiten. Sie kann trotz begrenztem formellen Einfluss einen stärkeren positiven Effekt auf die Team- und Unternehmensziele erzielen.

von Unternehmen oder Teams

• Veränderungen führen: Wie führe ich mein Team erfolgreich durch die Veränderung und überzeuge es, die Veränderung mitzutragen?
• Kulturellen Wandel gestalten: Wie baue ich eine positive Unternehmenskultur auf, die Veränderungen als Chance sieht und wie überzeuge ich das Team, den kulturellen Wandel mitzutragen?

Schwerpunkt: Mitarbeitende involvieren, motivieren und fristgerecht sowie angemessen informieren, um den Wandel erfolgreich zu gestalten.

Gefahr: Ohne klare Kommunikation und Überzeugungskraft stossen Veränderungen auf Widerstand und Verunsicherung.

Mehrwert:

• Veränderungen proaktiv gestalten: Die Führungsperson entwickelt Strategien, um Veränderungsprozesse nicht nur zu begleiten, sondern aktiv zu gestalten und Widerstände in Chancen umzuwandeln.
• Kulturellen Wandel fördern: Wir arbeiten gemeinsam daran, wie die Führungskraft eine positive Unternehmenskultur aufbauen kann, die Veränderung als Chance sieht und Mitarbeitende dafür begeistert.

Ziel: 

• Die Führungskraft stellt fest, dass sie die Transformation in Unternehmen oder Team nicht nur managt, sondern erfolgreich lenkt. 
• Widerstände werden weniger und der kulturelle Wandel verläuft reibungsloser.
• Mitarbeitende werden engagierter, weil sie die Veränderung als positiven Prozess wahrnehmen und aktiv daran teilhaben.

• Umgang mit Druck: Wie halte ich dem ständigen Leistungs-, Zeit- und Erwartungsdruck stand, ohne auszubrennen?
• Balance finden: Wie schaffe ich es, berufliche und private Anforderungen in Einklang zu bringen?

Schwerpunkt: Schnelle Stabilisierung der Situation, um trotz hoher Belastung weiterhin gesund und aktiv im Tagesgeschäft zu bleiben. Ziel ist es, nachhaltige Lösungen zu entwickeln, die langfristig Gesundheit, Stabilität und Leistungsfähigkeit sichern.

Gefahr: Ignorierter Stress und mangelnde Selbstfürsorge führen oft zu Burnout und langfristigen negativen Auswirkungen auf Gesundheit und Leistung.

Mehrwert:

• Wieder Energie und Fokus gewinnen: Du lernst, wie du mit hoher Arbeitsbelastung und Druck umgehst, ohne dabei deine Leistungsfähigkeit und Gesundheit zu gefährden. Stressbewältigung und Selbstführung stehen hier im Fokus.
• Gelassenheit trotz Druck: Du entwickelst Techniken, die dir helfen, auch unter extremen Bedingungen klar und fokussiert zu bleiben, ohne dich zu überfordern.

Ziel:

• Deine Situation kann sich bereits nach der ersten Session spürbar stabilisieren.
• Du setzt klare Grenzen und weisst, wo du was für dich verbessern kannst.
• Deine Arbeitsbelastung wird leichter handhabbar und du erlebst mehr persönliche Erfüllung, während du weiterhin Leistung erbringen kannst.

Konfliktlösung: Wie löse ich Konflikte effektiv und verbessere die Zusammenarbeit?

Schwerpunkt: Konstruktive Konfliktlösung und Verbesserung der Situationen und Beziehungen.

Gefahr: Ohne eine klare Strategie zur Konfliktlösung können Spannungen eskalieren, was zu schlechter Zusammenarbeit, mangelndem Vertrauen und einem negativen Arbeitsklima führt. Dies kann nicht nur die Produktivität, sondern auch die persönliche Zufriedenheit und das berufliche Fortkommen gefährden.

Mehrwert:

• Konstruktive Konfliktbewältigung: Die Führungskraft lernt, Konflikte frühzeitig zu erkennen und lösungsorientiert anzugehen, ohne die Beziehungsebene zu gefährden.
• Verbesserte Zusammenarbeit: Durch das Erlernen und Anwenden von Konfliktlösungstechniken verbessert sich die Beziehung zu Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitenden nachhaltig.
• Wachstum durch Konflikte: Konflikte bieten die Chance, die eigenen Grenzen und Kommunikationsfähigkeiten zu erweitern. Die Führungskraft entwickelt eine höhere Konfliktkompetenz, die sie in zukünftigen Spannungen souveräner agieren lässt.

Ziel:

• • Gesteigerte Konfliktkompetenz: Die Führungskraft beherrscht Techniken, um Konflikte konstruktiv und effektiv zu lösen, ohne langfristige negative Auswirkungen auf die Beziehungen.
  • Bessere Zusammenarbeit und Kommunikation: Die Führungskraft schafft eine offenere und vertrauensvollere Zusammenarbeit, was die Teamdynamik und die Produktivität fördert.
• Vertrauensvolle Arbeitsbeziehungen: Durch den konstruktiven Umgang mit Konflikten verbessert sich das Vertrauen zwischen allen Beteiligten, was zu einer nachhaltig positiven Arbeitsatmosphäre beiträgt.

Führungskräfte, die eine berufliche Veränderung anstreben

Unzufriedenheit und Orientierungslosigkeit: Ich weiss, was ich nicht will – aber was will ich denn stattdessen? Wie finde ich Klarheit und gehe meinen weiteren beruflichen Weg an? Wie richte ich mich beruflich und/oder persönlich erfolgreich neu aus?

Schwerpunkt: Klarheit über die nächsten Schritte erlangen und die Neuausrichtung erfolgreich gestalten. 

Gefahr: Ohne klare Zielsetzung und tiefergehende Reflexion besteht das Risiko, im beruflichen oder persönlichen Stillstand zu verharren. Dies kann zu einer inneren Leere, Unzufriedenheit oder Orientierungslosigkeit führen, die sich negativ auf die Karriere und das Privatleben auswirkt. 

Mehrwert: 

• Sinnfindung und Klarheit: Die Führungskraft entwickelt ein tieferes Verständnis für ihre Werte, Ziele und den Sinn, den sie in ihrem beruflichen und persönlichen Leben verwirklichen möchte.
• Strukturierte Entscheidungsfindung: Durch gezielte Reflexion und Analyse gewinnt die Führungskraft Klarheit darüber, welche beruflichen und persönlichen Schritte zu ihrem langfristigen Wohlbefinden und Erfolg beitragen.
• Ganzheitliche Neuausrichtung: Die Führungskraft gestaltet einen Plan, der sowohl berufliche als auch persönliche Ziele und Bedürfnisse in Einklang bringt, und setzt diesen konsequent um.

Ziel: 

• Persönliche und berufliche Klarheit: Die Führungskraft weiss, welche Lebens- und Karriereschritte sie unternehmen möchte, um langfristig Erfüllung zu finden.
• Sinnvolle Neuausrichtung: Die Führungskraft entwickelt eine klare Vision, die berufliche und persönliche Werte miteinander verbindet und einen Weg zu einem erfüllten, sinnorientierten Leben ebnet.
• Erhöhte Lebenszufriedenheit: Durch die bewusste Neuausrichtung erlebt die Führungskraft mehr Erfüllung und Zufriedenheit sowohl im Beruf als auch im privaten Leben.

Diese allgemeinen Herausforderungen betreffen Führungskräfte in allen Positionen:

• Für alle und alles verantwortlich und nicht abschalten und loslassen können. Man muss sich um alles kümmern, alles selber machen. Viel im Tagesgeschäft eingebunden, ständig am Feuer löschen. Am Ende vom Tag die eigenen und eigentlichen Arbeiten noch nicht erledigt haben. Die Tage sind oft länger als geplant oder gewünscht. Auch nach der Arbeit drehen die Gedanken öfters ums Geschäft.
• Überall und nirgendwo sein. Fehlender Fokus. Vor lauter Bäumen den Wald nicht mehr sehen. Wissen was eigentlich zu tun ist, dennoch das Wesentliche vernachlässigen. Es fällt schwer, sich auf etwas zu konzentrieren und im Moment zu sein. Oft sind die Gedanken schon bei dem, was nachher kommt oder noch alles zu erledigen ist – oft im Privatleben mit Partner oder Kindern zu spüren.

• Die Mitarbeitenden sind das Problem. Auf sie ist kein Verlass. Sie tun nicht, was sie sollten. Sie sind zu wenig selbstständig. Sie haben zu wenig Wissen oder Erfahrung. Ihnen Arbeiten zu delegieren ist zu umständlich und dauert zu lange. Oder sie sind bereits zu überlastet, es besteht die Gefahr, dass sie auszubrennen oder davonrennen. Fazit, die Arbeit bleibt an der Führungskraft hängen. 

• Unklar wie zu kommunizieren ist: Wie kann ich auf Augenhöhe kommunizieren und trotzdem die notwendige Autorität behalten, um von den Mitarbeitenden ernst genommen und als Vorgesetzte/r respektiert zu werden? Wann kommuniziere ich was an wen und vor allem, wie?

Persönliche Bedürfnisse und das Privatleben stehen hinten an. Das nimmt man insbesondere in der Anfangsphase in Kauf. Was gleichzeitig eine Gefahr birgt, weil man Erwartungen weckt und Standards setzt, die nur schwer wieder zu ändern sind. Denn wie erklärt man dem Vorgesetzten oder den Mitarbeitenden, weshalb man sich um gewisse Themen auf einmal nicht mehr kümmert, sich von Meetings abmeldet oder früher aus dem Büro geht!? Sind wir dann weniger committed, haben wir plötzlich das Gefühl uns als Chef nicht mehr um alles kümmern zu müssen oder haben wir selbst ein schlechtes Gewissen, wenn wir beispielsweise vor unseren Mitarbeitenden nach Hause gehen? Was denken die anderen?